27. Julio 2010 por Ernesto Montes.

Las nuevas empresas de Marketing incorporan la herramienta de Geomarketing, completando su Oferta Integral de Marketing Directo y Promocional.

Estas empresas incorporan una herramienta m�s, completando as� su Oferta Integral de Marketing Directo y Promocional, para incrementar la eficiencia de las campa�as que realizan. Se trata de una herramienta de Geomarketing que permite segmentar por tipolog�a de p�blico objetivo, por municipios e incluso por secciones censales la publicidad y comunicaci�n de sus clientes.

Mediante esta herramienta se puede asesorar al cliente en dos sentidos:

D�nde reforzar los esfuerzos publicitarios analizando los datos que nos aporta mediante una Base de Datos, y a qu� segmento y p�blico objetivo dirigirse en consonancia a la pol�tica de comunicaci�n y producto de cada organizaci�n.

Entre los principales beneficios, destacamos:

* La optimizaci�n de la inversi�n en Campa�as de Marketing Directo.
* Mayor conocimiento y habilidad de focalizar esfuerzos en determinados segmentos del mercado, realizando una digitalizacion del ambito donde se desarrolla la campa�a.
* Determinar el �rea de influencia para precisar la poblaci�n a la cual se est� cubriendo.
* An�lisis potencial de mercado – domicilios con rango de ingresos.
* En definitiva, a�adir valor en procesos de marketing directo o atenci�n al cliente.

Las empresas que operan en mercados geogr�ficos extensos, son los grandes usuarios de este tipo de soluciones: entidades financieras, empresas comerciales, cadenas de distribuci�n, redes de agencias, etc. Esta herramienta ayuda a las empresas en asesorar a sus clientes en el dise�o de la Campa�a de Marketing Directo, desde la creaci�n, el dise�o y la impresi�n de diferentes elementos, mailing o el buzoneo, acciones del Dpto. de Contact Center .

Dependiendo del nivel de detalle a utilizar, los estudios puede ser de nivel de micromarketing (si utilizamos segmentaci�n por portal por ejemplo) o niveles macro, del tipo de municipio o provincia. Est� claro que cuanto m�s nivel de detalle se utilice (utilizando Bases de Datos fiables) siempre podemos gestionar mejor los niveles detalle, ya que niveles macro son simples acumulaciones de niveles micro.

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27. Julio 2010 por liligo.

Presente ya en numerosos portales y webs de viajes en diferentes países de Europa, el servicio de búsqueda de billetes de avión y tren se ha integrado en la nueva sección de viajes de ViaMichelin.  

Barcelona, julio de 2010. ViaMichelin ofrecerá, además de los servicios de ayuda en la organización de viajes, la posibilidad de buscar vuelos y trenes gracias al la integración del potente motor de búsquedas de  liligo.com. Con este servicio, los internautas podrán acceder a todas las ofertas del mercado, incluyendo vuelos con todas las aerolíneas (también low cost) y de trenes como RENFE AVE y Eurostar iDTGV. 

La plataforma está disponible para toda Europa en francés, español, italiano, alemán e inglés.  

Como dijo Jacques Naves, Content Partnership Manager de ViaMichelin: “Hay una gran demanda de los usuarios que están relacionadas con el transporte. El acuerdo con liligo.com nos permite tener una oferta más competitiva. Gracias a esta alianza nuestros clientes recibirán un servicio completo y los precios más atractivos”. 

Esta nueva incorporación confirma la calidad de liligo.com como herramienta de planificación. La flexibilidad de su tecnología y la amplia oferta a la que da acceso permite a cualquier sitio web integrar este buscador clave. 

“Gracias a este acuerdo, podemos ofrecer a los usuarios europeos de ViaMichelin un servicio de búsqueda realmente exhaustivo y transparente. Nos enorgullece haber sido elegidos debido a  la calidad de nuestro servicio y de nuestra tecnología por este importante miembro del mercado turístico a nivel internacional “, según dijo Guillaume Bril, Spain Country Manager de liligo.com. 

Sobre liligo.com: 

liligo.com es el primer buscador europeo especializado en el mundo del turismo y los viajes. Ofrece los resultados de más de 250 proveedores (agencias de viaje, aerolíneas, low cost, turoperadores,…) permitiendo un sencillo acceso a todas las opciones disponibles en la red, ordenadas y de forma imparcial. Exhaustivo y objetivo, liligo.com no es ni una agencia de viajes ni un turoperador. Su finalidad es ayudar al internauta a encontrar el viaje que espera, de la forma más fácil y eficaz posible. Con más de un millón de visitantes únicos al mes, liligo.com ya está disponible en diez versiones locales (Francia, Alemania, España, Hungría, Italia, Reino Unido, Suiza, Rumania, Austria y Bélgica). liligo.com es un producto de Findworks Technologies, una empresa joven e innovadora fundada por Pierre Bonelli en 2005 y que emplea unos cuarenta trabajadores. 

Sobre ViaMichelin:Filial al 100% del Grupo Michelín, la sociedad ViaMichelin diseña, desarrolla y comercializa productos y servicios digitales para dar asistencia a los usuarios de las carreteras europeas. Apoyados en su experiencia en el mundo de los viajes, la cual  supera el siglo, comienza a desarrollar esta actividad en 2001 con el objeto de dar un servicio a las empresas y al público en general. Su propuesta es la de ofrecer un completa gama de servicios (cartografía, planificación de rutas, reserva de hoteles, restaurantes, información de tráfico, turismo,…), casi todos ellos accesibles a través de diferentes medios: Internet, telefonía móvil, iPhone, PDA, sistemas de navegación,… En 2010 se crea la nueva línea para viajes dedicada a la planificación y recopilación de contenido basado en la Guía Verde de Michelín, lo que ha mejorado aún más su servicio de asistencia.

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27. Julio 2010 por trabajandocomunicaciones.

El liderazgo se define como la capacidad de una persona para orientar, influenciar, inducir y motivar a otros para que consigan llegar voluntariamente a los objetivos definidos.

Siguiendo esta explicación, las empresas tienen que seguir criterios muy rigurosos para escoger a la persona idónea que desempeñe estas funciones, lo mejor posible. Gestionar equipos, conseguir los objetivos eficazmente y ser el referente activo de la empresa, son tareas muy importantes dentro de las organizaciones, las cuales pueden influir directamente en la trayectoria estratégica empresarial, tanto para bien como para mal.

Desde Trabajando.es ofrecemos una básica clasificación de los tipos de liderazgos que se pueden encontrar en las organizaciones.

Dominante

Un líder dominante se caracteriza por ser autoritario, controlador, restrictivo, donde las decisiones importantes sólo pueden salir por su despacho sin necesidad de contar con sus subordinados. En este tipo de sistema prima la rapidez, disponibilidad y eficiencia.

Democrático

El líder democrático se integra en su equipo como uno más, toman las decisiones conjuntamente, después de conocer todas las propuestas planteadas, aunque toda decisión siempre acaba supervisada y guiada por él mismo.

Este líder es accesible, se compromete con sus trabajadores, escucha a su equipo y fomenta la participación de sus empleados.

Liberal

La característica fundamental de este líder es la de saber delegar. Conoce los límites de todos sus trabajadores y él sólo se encarga de lanzar las ideas básicas del plan estratégico para que los demás lo desarrollen siguiendo esa misma línea. Deja gran libertad en la toma de decisiones y sólo interviene en casos excepcionales.

¿Que tipo de liderazgo adoptar?

Sociólogos en permanente estudio de estas situaciones empresariales, establecen una serie de resultados según el tipo de liderazgo ejercido.

Los liderazgos dominantes o autoritarios, llegan a los objetivos de la manera más eficaz y eficiente posible, ya que exprimen al máximo las capacidades de sus trabajadores. Esto genera buenos resultados cuantitativos, pero sin embargo, desde el punto de vista de los trabajadores están sometidos a una continua tensión donde mecanizan su trabajo, perdiendo todo tipo de creatividad y espontaneidad.

Siguiendo una línea de liderazgo liberal se suelen recoger resultados más pobres, se pierde efectividad, ya que los períodos de tiempo que se dedican a los trabajos se dilatan en la toma de decisiones. A pesar de todo, se mejora en la cohesión del grupo, enriqueciendo el clima laboral. Eso sí hay que ser muy exhaustivo a la hora de elegir el grupo de trabajo, puesto tanta libertad requiere gran responsabilidad.

Por último desde el liderazgo democrático, se acaba ejerciendo un papel intermedio entre el liderazgo dominante y el liberal. Dicho responsable tiene que tener claro cuando ejercer el rol más apropiado, esta tarea no es nada fácil, hay que tener gran experiencia y conocer como solventar la diversidad de situaciones.

Como conclusión para elegir la mejor opción, habría que aunar los tres tipos de liderazgos y ejercer cada uno de ellos según la situación real en la que se encuentre la empresa en cada momento, un startup, una expansión, situación de crisis, estabilización, entre otras.

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