CONCURRENTES POSIBLES. EXISTENCIA DE BARRERAS DE ENTRADA/SALIDA.COMPETIDORES SECTORIALES.
En cuanto a la diferenciacion del producto e identificacion de marca no podemos dejar de hablar del Marketing en el Sector Farmacéutico. Podemos decir, sin lugar a dudas, que el sector farmacéutico es el paradigma del Marketing empresarial en sentido estricto, ya que si lo que se busca es “crear necesidades de consumo” para aumentar las ventas, los fármacos, sin duda alguna, son una necesidad vital para la mayoría de la población. Por otra parte, llegados a este punto, podemos comentar también que la mayoría de los fármacos son subvencionados por el Estado, luego su llegada al público en general se facilita en gran medida. En realidad, el mayor generador de costos en la industria farmacéutica actual no es la fabricación de los medicamentos, ni tampoco las inversiones en investigación y desarrollo sino los gastos derivados de la comercialización o mercadeo (marketing) de sus productos, que incluyen millonarios desembolsos para realizar estudios de mercado, análisis de los competidores, estrategias de posicionamiento, extensión de patentes, distribución, promoción, publicidad y ventas de sus productos, así como los gastos administrativos necesarios para mantener estructuras multinacionales, los que incluyen astronómicos salarios pagados a sus principales ejecutivos. .

AMENAZA DE SUSTITUTIVOS.
Por sustitutivos entendemos un producto proveniente de otra industria que nos realice la misma función que los fármacos. En este caso es prácticamente imposible encontrar algún producto contra el cáncer, por poner un ejemplo, en otras industrias. Si bien es cierto que podríamos entrar a analizar la aceptación de alternativas sanatorios como la medicina tradicional china, la medicina natural, o similares corrientes alternativas. No obstante en los países del primer mundo estas corrientes son limitadas por lo que no suponen competencia alguna para las farmacéuticas ya que muchas ellas, de utilizarse, se utilizan de manera complementaria a los tratamientos tradicionales..

AMENAZA DE SUSTITUTIVOS.
Convenimos pues que la no amenaza de sustitutivos nos lleva, una vez más, a la alta rentabilidad del sector farmacéutico..

El autor es un experto economista que lleva desarrollando su trabajo en el ámbito de la Asesoría empresarial en [1] Asesoramiento Online , empresa pionera en los servicios de Asesoría Online. Su labor ayuda a un gran número de profesionales a minimizar costes y alcanzar el éxito profesional mediante el Asesoramiento Personalizado Online [2] Asesoramiento Personalizado Online en toda España.